״הנפקות ואקזיטים במאות מיליוני שקלים.״
צורי דבוש מביא איתו ניסיון נדיר של למעלה מ-30 שנה כיזם הייטק בינלאומי וכתעשיין שחולל מהפך בשטח. כמי שהנפיק חברות בלונדון ובתל אביב והפך את "קליל" מחברה במשבר למובילת שוק רווחית, צורי הוא המנהיג שיודע להפוך את התעשיה היצרנית לתעשייה חזקה, יעילה ותחרותית.
המהפך בקליל: מהפסד לרווח של 50 מיליון ש"ח בשנה.
״תעשיין אמיתי לתעשיינים.״
״הנפקות ואקזיטים במאות מיליוני שקלים.״
המהפך בקליל: מהפסד לרווח של 50 מיליון ש"ח בשנה.
״מנהיגות חברתית ופעילות ציבורית וממשלתית עניפה.״
• טווח קצר: הבאת עובדים זרים בעלויות סבירות • טווח בינוני: רילוקיישן לצפון, חיילים ומילואימניקים לפריפריה בעידוד כלכלי משמעותי של המדינה. הכשרות מקצועיות מתקדמות בשילוב כלים מתקדמים וטכנולוגיה עילית • טווח ארוך: עידוד הטמעת טכנולוגיות להקטנת התלות בכוח אדם והגדלת פיריון
• תיקון הפליה של שנים: עידוד כל מפעל (לא רק יצואנים) לפי מדד השקעות הון, מחקר ופיתוח • המשוואה: ייצור מקומי = ערך כלכלי למדינה, תעסוקה, ביטחון וחוסן כלכלי
• שימוש בחלק מהקרן ההדדית ככלי צמיחה, מינוף של 250 מיליון ש״ח במודל דרומה צפונה. • הזרמת מיליארד ש״ח לאוטומציה, פריון ו- Industry 4.0
• חיסול הביורוקרטיה: תהליך מוגבל בזמן עם לו״ז ושלבים ידועים מראש • סטנדרט לאומי של אחריות ומהירות, עפ״י המודל המוכח בכרמיאל
• הקמת ״סיירת שירות״ ומרכז ידע נגיש • ליווי צמוד ופתרון חסמים (שרשרת אספקה, רגולציה, מימון, עובדים ועוד)
• הוזלת עלויות דרך קבוצת רכישה לתעשיינים (אנרגיה, ביטוח, חומרי גלם ועוד) • ניצול הגודל להשגת הנחות ותנאים מועדפים
• שקיפות מלאה בנתונים והפצתם באופן יזום ולכלל החברים • מדדים ברורים: היקף הטבות מס, הזרמות הון ושימוש בפועל בשירותי ההתאחדות
המסע של צורי דבוש החל בשנת 1992 בעולם היזמות הטכנולוגית. כחלוץ בתחום הוידאו באינטרנט, הקים והוביל חברות פורצות דרך (אמבלייז) שהונפקו בבורסת לונדון. את היכולת לזהות הזדמנויות ולנהל מערכות מורכבות הביא איתו בשנת 2001 אל עולם התעשייה הישראלית, כשקיבל את ההחלטה לרכוש את השליטה בחברת "קליל תעשיות".
כאשר רכש את "קליל", החברה הייתה נתונה במשבר עמוק. צורי יישם תוכנית הבראה אסטרטגית מקיפה, מהתייעלות תפעולית ועד לשינוי שיווקי תדמיתי. תחת הנהגתו, קליל לא רק שבה לרווחיות, אלא הפכה לסמל של תעשייה ישראלית חזקה, חדשנית ומעסיקה מרכזית בצפון.
עבור צורי, תעשייה היא הרבה מעבר לשורת הרווח. הוא הטמיע ב"קליל" את מודל "העסק הקשוב", המשלב רווחיות עם אחריות סביבתית וחברתית. פעילותו הציבורית רחבה ומגוונת: מהקמת מגמות מקצועיות בפריפריה ועד לכהונה כיו"ר ארגון "אנו". הוא מאמין בליווי דור העתיד של היזמים בחממת I4Valley ובחיזוק החוסן החברתי של מדינת ישראל דרך תעשייה חזקה.
צורי נולד באשקלון לפנינה ולמשה דבוש, במשפחה גדולה שבה היה הילד השמיני. את לימודיו התיכוניים השלים בפנימיית כרמית ובעיצוב אופנה בתיכון סליגסברג בירושלים. את שירותו הצבאי התחיל בחיל התותחנים ובהמשך התנדב ליחידת מגלן, תחילה כלוחם ולאחר מכן כמדריך ומפתח מערכי הדרכה וסימולטורים.
מטרת התוכנית
התעשייה הישראלית ניצבת בצומת קריטית. העלויות עולות, כוח האדם מצטמצם, והפריון נשחק.
במשך שנים הקרן ההדדית של התאחדות התעשיינים, קרן עצומה בהיקף של כ־750 מיליון ₪, שימשה בעיקר כמנגנון ביטוחי פנימי אבל בעוד שהמשק השתנה ללא הכר, ההתאחדות שבבעלותה הקרן, נותרה פסיבית.
באמצעות הכסף הקרן תניע צמיחה בתעשייה.
200 מיליון ₪ מהקרן יופנו לטובת תעשיינים וימנפו קרן של מיליארד ₪ להשקעות בטכנולוגיה, אוטומציה ותעשייה חכמה, Industry 4.0
החזון ברור: בתוך 3 שנים ישראל תהיה בטופ 3 של ה־OECD במדדי חדשנות תעשייתית.
התוכנית הכלכלית מייצרת מכסף קיים קופה של מיליארד ש"ח נזילים לטובת התעשיינים בישראל סכום שיאפשר קפיצת מדרגה אמיתית בהטמעת אוטומציה, רובוטיקה, בינה מלאכותית ותעשייה חכמה 4.0.
זהו מהלך שמעמיד לרשות כל מפעל קטן ובינוני נגישות להון כמו שיש לגדולים, בריביות נמוכות ובתנאים מועדפים, עם ליווי מקצועי ומפוקח של התאחדות התעשיינים.
ההון יופנה לצמיחה אמיתית בתעשייה והתמודדות עם בעיית כח האדם:
המטרה: להפוך את התעשייה הישראלית לתחרותית, יעילה ועצמאית הרבה יותר, להתמודד עם המחסור בכוח אדם, עלויות ייצור גבוהות ולחץ מתמיד מול התחרות העולמית.
מבנה המימון
במקום לשמור את הכסף ליום סגריר נשחרר את חלקו לימי צמיחה.
בקרן ההדדית נכון ל סוף 2024 קיים הון נזיל בסכום של 750 מיליון ₪ המיועד למצב של שביתה במפעלים, לאחרונה גם נוספו קורונה ומלחמות לתמיכת הקרן בחברה.
עם זאת, כיום האיום המרכזי על התעשייה הישראלית אינו שביתה או משבר נקודתי, אלא הירידה המתמשכת בכח אדם מיומן, ביכולת להתחרות, להתייעל ולהתמודד עם התעשייה העולמית.
לאחר בחינה מעמיקה של היקף הסכום הנדרש לשמירה על יעדי הקרן ההדדית, אנו קובעים כי ניתן להעמיד חלק מן ההון הצבור בקרן לטובת קידום התעשייה, העלאת הפריון ומתן מענה למחסור בעובדים וזאת תוך לקיחת סיכון מחושב ומינימלי, המניב רווחים עצומים לכלל התעשייה הישראלית.
סה"כ היקף הקרן לתוכנית: 250 מיליון ₪
150 מיליון – הקרן ההדדית.
100 מיליון – גיוס שותפים אסטרטגיים שיצטרפו לתוכנית.
מנגנון הביטחונות – מכפיל 5, מנוע חכם ולא סיכון פיננסי.
הבנקים, כנגד הביטחונות, יתנו הלוואות בהיקף גבוה בהרבה, על בסיס מכפיל 5 בריבית מועדפת ואטרקטיבית ותנאים משופרים.
המשמעות: כל שקל שהקרן מעמידה כביטחון, מייצר 5 שקלים של הלוואה כך 200 מיליון ש"ח ביטחונות מייצרים 1 מיליארד ש"ח הלוואות בפועל.
התעשיין מקבל גישה להון זול ויציב, שלא היה יכול לקבל ללא ביטחונות אלה.
החזר פרוס ונוח, ללא תלות בשוק האשראי "הרגיל" וגרייס משמעותי לתחילת החזר לקראת סיום הפרויקט.
מיועדים לתעשיינים קטנים בלבד.
כיסוי עלויות התכנון, הליווי והייעוץ.
קריטריונים לזכאות
מדרגות סכומים ותקרות
סוג חברה | מספר עובדים | גובה הלוואה מקסימלית | הערות |
קטן | עד 50 | 2 מיליון ₪ מהגוף הפיננסי | בנוסף זכאות למענק ישיר מהקרן ההדדית בגובה של עד 100 אלף ש"ח |
בינוני | 51–150 | 5 מיליון ₪ | |
בינוני-גדול | 151–300 | 10 מיליון ₪ | תיבחן אופציה להגדלת תקרת ההלוואה ל- 15–20 מיליון בהתאם לעלות פרויקטים בפועל |
תנאי ההלוואות
תהליך פשוט, שקוף ויעיל. זו הדרך שלנו להחזיר אמון בהתאחדות.
תהליך הבקשה התכנון וההטמעה
מדדי הצלחה לכל תעשיין
יותר פריון זו לא רק הצלחה עסקית. זו עצמאות כלכלית לישראל, תעסוקה איכותית וגאווה תעשייתית.
מה יוצא לתעשיין מזה?
תרחישי דוגמא
2 מיליון ₪ הלוואה + 100,000 ₪ מענק.
עלייה מוערכת בפריון כ- 20% לפי אומדנים שונים.
עלייה במכירות מוערכת בהיקף של למעלה ממיליון ש״ח לשנה.
5 מיליון ₪ הלוואה.
עלייה מוערכת בפריון כ- 15% עד 18% לפי אומדנים שונים.
עלייה מוערכת במכירות: 3-5 מיליון ש״ח לשנה.
סיכום
מיליארד ₪ בהלוואות ממוקדים בשדרוג התעשייה.
עיצוב ופיתוח אתר: סטודיו רבקי שאולזון